Servicii de consultanță pentru proiectul COMINF/3.1/1

Proiectul la moment este în luna 12 de implementare din totalul de 36 luni

Proiectul fiind unul complex prevede relatii de subordonare catre finantator care este reprezentat prin 2 institutii Autoritatea de Management a programului care are drept sarcina administrarea contractului de grant si Secretariatul Tehnic Comun care are drept sarcina monitorizarea si controlul implementarii proiectului COMINF/3.1/1. Din partea de administrare activitatilor interne ale proiectului mentionat in cadrul acestuia este creată echipa management a proiectului compusa din 7 membrii (Manager, Asisten, Financiar, Juridic, Achizitii, 2 Experti TIC). Echipa de proiect are in sarcina s-a managementul tuturor activitatilor planificate in aplicatia proiectului icit sa asigurea buna implementare si in termen a tuturor activitatilor si obtinerea livrabilelor planificate. Rolul consultantei in acest proiect este de a asigura o ghidare teoretica si practica in initierea, planificarea, implementarea, contolul, monitorizarea si inchiderea activităților proiectului prin aplicarea metodologiilor moderne în Managenentul proiectelor, furnizarea de documente completate pe proiect fie tip fie la solicitarea AM/STI, managementul schimbărilor, riscurilor, factorilor cointeresați, raportări, etc. Astfel, consultantul prin activitatea sa trebuie să execute toate activitățile necesare unei bune implementări a proiectului și să dubleze activitatea Echipei de management a Beneficiarului cu o singură diferență lipsa factorului decizional care rămîne în seama Beneficiarului.