Răspuns (7 oct 2026, 15:07):
Justificarea obiectivă privind menținerea poziției „Unt” în Lotul nr. 5 „Lactate”
Ca urmare a solicitării privind constituirea poziției „Unt” într-un lot separat, grupul de lucru a reanalizat structura Lotului nr. 5, ținând cont de prevederile art. 7 și art. 39 din Legea nr. 131/2015 privind achizițiile publice.
Lotul nr. 5 este constituit exclusiv din produse lactate necesare alimentației pacienților Spitalului de copii și gravide. Structura lotului rezultă din necesarul real al instituției și din necesitatea asigurării continue și coordonate a produselor utilizate în procesul de alimentație.
Instituția deservește, în medie, aproximativ 750 de pacienți zilnic, iar necesarul anual de unt este de 9 300 kg. Rezultă un necesar mediu de aproximativ 25,5 kg de unt pe zi, cantitate care nu reprezintă o poziție ocazională sau marginală, ci un consum zilnic constant. Raportat la aproximativ 750 de pacienți, rezultă un consum mediu de circa 34 g/pacient/zi.
Necesitatea zilnică a fost determinată în baza meniurilor efectiv planificate de instituție, după cum urmează:
• pentru dejun – 4,766 kg/zi;
• pentru prânz – 6,414 kg/zi;
• pentru cină – 4,643 kg/zi;
• pentru chifle – 4,097 kg/zi;
• pentru gustare – 0,486 kg/zi;
• pentru pacienții din secții – 5,100 kg/zi.
Prin urmare, cantitatea de 9 300 kg prevăzută pentru un an rezultă dintr-un calcul concret al necesarului alimentar al instituției și nu reprezintă o cantitate stabilită arbitrar.
În consecință, aprovizionarea cu unt este legată nemijlocit de realizarea meniurilor zilnice și trebuie asigurată în mod continuu pe parcursul întregii perioade de executare a contractului.
Impactul logistic al atribuirii separate a poziției „Unt”
În aceste condiții, separarea poziției „Unt” într-un lot și, implicit, atribuirea acesteia în baza unui contract distinct, ar genera pentru instituție un circuit logistic suplimentar, distinct de circuitul deja organizat pentru celelalte produse lactate din Lotul nr. 5.
În concret, livrarea separată a untului ar presupune efectuarea, în mod distinct, a operațiunilor de recepționare și gestionare a acestui produs de către personalul depozitului alimentar și al blocului alimentar. Pentru fiecare livrare separată urmează a fi realizate operațiuni precum verificarea vehiculului de transport și a condițiilor de transport, controlul documentelor însoțitoare, verificarea cantitativă și calitativă a produsului, descărcarea acestuia, verificarea ambalajului și a termenului de valabilitate, înregistrarea în evidențele instituției, depozitarea și, ulterior, eliberarea și distribuirea către blocul alimentar.
În cazul menținerii produselor lactate într-un singur lot, aceste operațiuni pot fi coordonate în cadrul aceluiași proces de aprovizionare, pentru produsele destinate aceluiași proces alimentar. În schimb, atribuirea separată a poziției „Unt” ar presupune un flux suplimentar de recepție și manipulare pentru un singur produs și ar necesita mobilizarea repetată a personalului responsabil de recepția și depozitarea produselor alimentare.
Aceste operațiuni nu se limitează la momentul livrării. După recepționare, untul trebuie verificat, înregistrat, depozitat în condițiile corespunzătoare și ulterior eliberat către blocul alimentar în funcție de necesarul zilnic. Astfel, atribuirea separată ar genera operațiuni distincte pe întreg circuitul produsului – recepție, control, evidență, descărcare, depozitare, eliberare și distribuție.
Particularitatea procesului este că aceste operațiuni trebuie realizate de același personal care asigură zilnic recepționarea, depozitarea și eliberarea celorlalte produse alimentare și care este implicat în funcționarea blocului alimentar. Prin urmare, fiecare livrare suplimentară presupune consum de timp și resurse umane și trebuie sincronizată cu activitatea zilnică a instituției.
În același timp, untul nu este un produs care poate fi recepționat și utilizat independent de procesul zilnic de preparare a alimentelor. Acesta este utilizat la dejun, prânz, cină, prepararea chiflelor și gustărilor, precum și pentru pacienții din secții. Prin urmare, recepția și disponibilitatea produsului trebuie corelate cu programul zilnic de preparare și distribuire a alimentației.
În cazul în care o livrare separată de unt ar coincide cu perioadele în care personalul blocului alimentar este implicat în pregătirea sau distribuirea meselor, personalul ar trebui să își întrerupă sau să își reconfigureze activitatea pentru efectuarea operațiunilor de recepție și manipulare a mărfii. În cazul unei instituții medicale, unde mesele pacienților trebuie pregătite și distribuite la ore stabilite, o asemenea suprapunere creează un risc real de perturbare a fluxului normal de preparare a alimentelor și de întârziere a servirii meselor.
Prin urmare, riscul nu constă în imposibilitatea fizică de a livra separat untul, ci în faptul că atribuirea separată introduce un flux logistic suplimentar care trebuie sincronizat cu un proces alimentar continuu și strict programat. Orice operațiune suplimentară de recepție, verificare, descărcare, depozitare sau distribuire consumă timp și resurse ale personalului, iar suprapunerea acesteia cu activitățile blocului alimentar poate afecta desfășurarea la timp a procesului de preparare și distribuire a alimentelor.
Având în vedere că instituția asigură zilnic alimentația a aproximativ 750 de pacienți, iar untul reprezintă o componentă utilizată în mod constant în mai multe mese și preparate, grupul de lucru consideră că acest risc logistic nu poate fi apreciat ca fiind pur teoretic sau nesemnificativ.
Prin menținerea poziției „Unt” în Lotul nr. 5, recepția, verificarea, depozitarea și distribuirea produselor lactate pot fi planificate și coordonate într-un flux de aprovizionare integrat, evitându-se, pe cât posibil, repetarea acelorași operațiuni pentru un singur produs și suprapunerea acestora cu activitățile de preparare a alimentelor.
Astfel, separarea poziției „Unt” nu este determinată de o necesitate funcțională distinctă a instituției. Dimpotrivă, aceasta ar fragmenta o categorie omogenă de produse și ar introduce un circuit logistic suplimentar pentru un produs care este integrat direct în același proces zilnic de alimentație.
Prin urmare, menținerea poziției „Unt” în Lotul nr. 5 nu este justificată doar prin apartenența produsului la categoria „lactate” și nici exclusiv prin motive de simplificare administrativă. Aceasta este fundamentată pe necesarul zilnic calculat al instituției, utilizarea produsului în mai multe componente ale alimentației, volumul anual de 9 300 kg, consumul mediu de aproximativ 25,5 kg/zi și necesitatea asigurării unui flux logistic continuu și coordonat pentru alimentația celor aproximativ 750 de pacienți zilnic.
În aceste condiții, grupul de lucru consideră că separarea poziției „Unt” într-un lot distinct ar genera un circuit logistic suplimentar, ar necesita repetarea unor operațiuni de recepționare și manipulare, ar implica mobilizarea suplimentară a personalului depozitului alimentar și al blocului alimentar și ar crea un risc concret de suprapunere a activităților de aprovizionare cu cele de preparare și distribuire a alimentelor.
Astfel, deși atribuirea separată a poziției „Unt” este posibilă din punct de vedere tehnic, în condițiile concrete de funcționare ale instituției aceasta nu este eficientă din punct de vedere logistic și funcțional, iar separarea ar putea afecta în mod real și semnificativ organizarea procesului de aprovizionare și, prin efect indirect, respectarea timpilor stabiliți pentru prepararea și distribuirea alimentației pacienților.
În consecință, grupul de lucru apreciază că menținerea poziției „Unt” în cadrul Lotului nr. 5 reprezintă o măsură adecvată și proporțională cu necesitățile obiective ale instituției, fiind justificată prin necesitatea asigurării continuității, predictibilității și eficienței procesului de aprovizionare și alimentație a pacienților.
Structura Lotului nr. 5 „Lactate” se menține.